Nos activités

Date

7 mai 2024
08:30 - 16:30

Coordonnées

Salle Témabex 56, RUE PERREAULT OUEST
Rouyn-Noranda J9X 4N4

Le 7 mai, nous vous invitons à une journée de formation dynamique avec Jean-François Bertholet, spécialiste du monde du travail et en développement du leadership, consultant, conférencier international, enseignant universitaire à HEC Montréal et auteur. Il a été le coup de coeur au Colloque RH 2023. Cet événement est organisé en collaboration avec Services Québec, Bureau de Rouyn-Noranda. Nous vous proposons deux ateliers au cours de cette journée. Vous avez donc l’option de vous inscrire seulement à l’atelier de l’avant-midi, celui de l’après-midi ou aux deux ateliers.

ATELIER # 1 | AVANT-MIDI
Vigie RH: exploration des tendances porteuses et des fausses bonnes idées

Les tendances…Comment séparer le bon grain de l’ivraie? Qu’avons-nous appris sur les meilleures pratiques RH ces dernières années? Qu’est-ce qui fonctionne vraiment? Au-delà de définir la liste, l’objectif de la formation est de 1) Créer une réflexion plus large sur les défis et opportunités du futur , 2) Développer la capacité de l’équipe à se tenir à jour en matière de connaissance liées aux tendances RH., 3) Susciter un échange de qualité entre les participants, dans une optique de co-développement.

HORAIRE
◉ Accueil dès 8h00
◉ Atelier | 8h30 à 11h45
◉ Dîner – Libre
◉ Inscription: Membres 45 $ | Non-membres 60 $

ATELIER # 2 | APRÈS-MIDI
La gestion du changement et la transformation: entre raison et émotion!

Les pratiques de gestion du changement ont historiquement eu un taux de succès décevant. Trop souvent, nous avons le sentiment que les choses ne bougent pas et que le moindre changement amène son lot de résistance. En bon québécois, on a «bien de la misère à se revirer sur un 10 cennes!». D’autant plus que l’époque commande cette capacité à évoluer rapidement; la complexité de l’environnement d’affaires et l’innovation requise pour survivre nous amènent à rêver aux belles promesses de l’agilité en matière de performance. Alors, comment réussir notre transformation? Trop souvent, les organisations qui veulent y arriver demeurent dans leur zone de confort en travaillant le rationnel et le tangible: les structures, l’organisation du travail, les méthodes de communication et les mécanismes de prise de décision. Et c’est bien. Mais il existe plusieurs éléments intangibles – la culture, les émotions, les réseaux informels, qui conditionnent le succès du changement! Nous explorerons les recherches à cet égard et dégagerons des pistes de solutions.

Plusieurs mythes entourent le sujet de la gestion du changement. Et les stratégies classiques génèrent souvent des résultats trop souvent mitigés. Mais les solutions existent. Et ce n’est pas nécessairement de faire plus, mais de faire mieux. De penser autrement. De ne pas faire mieux les mauvaises choses mais de commencer à faire les bonnes choses! Nous ferons appel aux recherches les plus récentes sur le sujet afin de poser des gestes qui sont en cohérence avec les avancées scientifiques.

HORAIRE
◉ Accueil dès 13h00
◉ Atelier | 13h15 à 16h30
◉ Inscription: Membres 45 $ | Non-membres 60 $

CONFÉRENCIER
Membre de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés (CRHA), j’enseigne à HEC Montréal depuis plus de 10 ans, en plus d’être auteur pour la revue Gestion et consultant en développement organisationnel. J’ai développé une expertise en leadership, en mobilisation et amélioration du climat de travail. En plus de mon enseignement, je travaille depuis plusieurs années au Canada et à l’international dans des petites et grandes organisations qui veulent optimiser leur stratégie de gestion du personnel. Visant un apprentissage collé sur les meilleures pratiques identifiées dans la littérature, mais également observées dans la pratique, ma philosophie amène les participants à ressortir des séances avec des éléments concrets pour leur retour en milieu de travail. J’interviens régulièrement sur les enjeux RH dans la sphère publique, que ce soit à la radio (98,5fm) et pour le journal Les Affaires.